|
下載安裝最新版本播放器才能正常播放
|
|
|
|
下載安裝最新版本播放器才能正常播放
|
| 騰飛的煤機業巨龍 |
| 來源： 發布日期：2010-11-02 人氣：7039 |
|
騰起的煤機業“巨龍” ——記巨隆液壓設備（集團）有限公司 在蕪湖機械工業開發區說到巨隆，可謂無人不知無人不曉，巨隆品牌形象、巨隆廠房氣勢、巨隆企業實力，是很多人難忘的第一印象。作為蕪湖縣發展總部經濟的標桿，巨隆是第一批將企業總部遷移到蕪湖機械工業開發區的招商引資企業。2005年8月來縣考察、9月簽約、10月動工，到2006年3月邊投產邊建設、5月順利通過北京恩格威認證中心ISO9001質量管理體系認證，巨隆集團以“兵貴神速”的發展戰略，銳意改革、勇于創新、搶抓機遇、迅猛發展，用不到5年的時間形成了首家完全自我配套、煤機整裝生產的民營集團公司，專業生產煤礦液壓支架、立柱、千斤頂、閥類、高壓膠管及采煤綜機配件，成功打造“巨隆”品牌，并以過硬的產品質量、優質的售后服務、完善的配套跟進贏得全國煤機業排行榜一席之地，在科學決策、現代管理和自我超越中，煤機業的一條巨龍已經騰起…… 思路決定出路 2005年6月，浙江溫州，巨隆液壓設備公司老總辦公室。一個中年人眉頭緊蹙，來回踱步似在深思，略顯疲憊的神態卻未能掩飾流露出的干練和睿智。此人是誰？不是別人，正是李洪�！獪刂菥蘼∫簤涸O備公司老總。在他的辦公室，李洪福剛剛送走一批客人，而這批客人的到來，猶如石入清潭蕩起陣陣漣漪，也是讓他陷入深思之中的原因。 這批客人是安徽蕪湖縣駐溫州招商辦事處的，來到公司向他介紹了蕪湖縣有關招商引資有關政策。讓李洪福感興趣的是，客人們向他介紹的蕪湖縣和這個縣的開發區：三個小時車程輻射上海、南京、合肥和長三角地區的區位優勢，開發區裝備制造業的特色產業定位和緊挨G205高速公路出口的交通便利�？腿藗冞�承諾企業投資蕪湖縣可提供“一站式”的部門服務和“七通一平”工業用地量。 難道，蕪湖那邊真是這樣的嗎？會比溫州的環境還好嗎？李洪福的猶豫不是平白無故的，企業在溫州，他就有著深深的體會。 機械修理廠業務員出身的李洪福是浙江省樂清市七里港鎮人，他來溫州市投資興業之前，在七里港早就被尊崇為“開天辟地”級人物。1984年，李洪福是樂清七里港鎮第一個用2畝自留地置換土地建廠房的人，他創辦了興隆機電元件廠，專門生產液壓操作閥和煤機配件，產品一炮走紅，工廠迅速產銷兩旺，但他致富不忘鄉親，堅信“一枝獨秀不是春”，主動為那些想創業的鄉親提供技術培訓、甚至給那些才起步的企業讓市場，在他的帶領下，七里港鎮一下子成為全國有名的煤機配件生產基地。1993年李洪福在溫州購置3.5畝土地創設甌海興隆機電廠，依然生產液壓操作閥、齒輪等。2000年李洪福敏銳地感覺到新一輪經濟起飛，在溫州市濱海經濟開發區租下占地20余畝的廠房，新建成立溫州巨隆液壓設備公司，擴大再生產并廣泛涉及到煤機各種配件,主要生產液壓支架、千斤頂，成為國家煤炭工業部第一批定點生產煤礦機械的單位。從“興隆機電”到“巨隆液壓”，李洪福寄寓企業實現由“興”而“巨”、從量到質的華麗轉變。 但企業越是發展，李洪福越是明顯感到溫州人多地稀的瓶頸制約。溫州巨隆液壓的土地是租來的，不能融資暫且不說，工廠租金也是一年一個價。而企業購置的30畝工廠用地，雖然早在2003年已拿到正式批文，但直到2005年還沒有真正拿到土地，溫州的緊張用地現狀讓李洪福感到企業擴大再發展的重重壓力，更何況即使30畝土地最終拿到手，也不能承載自己心中的宏偉藍圖，難以滿足企業的發展需要。因為李洪福又一次感到，自己的巨隆液壓企業如果只一味做煤機配件，終究是“為他人作嫁衣”，沒有真正屬于自己的品牌，而要打造屬于巨隆的品牌，贏得市場話語權，上馬采煤支架整機生產線是企業實現跨越發展的必經之道，而溫州形勢不得不讓李洪福思考企業的未來發展路徑…… 蕪湖縣招商人員的到來，讓李洪福又一次觸動心底的宏大構想，如何決擇或許決定巨隆液壓公司能否實現一次華麗的轉變。良禽擇木而棲,“去看一看，免得后悔”，李洪福主意已定，拿起桌上電話拔起蕪湖縣招商人員留下的號碼…… 2005年8月，李洪福一行如約來到蕪湖縣考察。李洪福沒想到的是，時任縣委書記楊良文親自陪同他考察了蕪湖機械工業開發區，楊良文書記還仔細地向他介紹了蕪湖縣的區位優勢、產業特色、發展環境。這讓李洪福很感動，從樂清七里港到溫州濱江開發區，還沒有哪個“一把手”父母官如此耐心細致地同他談過�？疾炱陂g，李洪福一個人悄悄地去了開發區管委會，看到管委會每個人都忙碌不停，他試著找了一個工作人員問個事情，令他又沒想到的是，工作人員不僅立即停下手中活回答了問題，更主動提出有沒有其他需要了解和服務的�？疾熘性S許多多的細節讓李洪福深有感觸，他開始有點心動。李洪福覺得，蕪湖縣的區位優勢和開發區的“七通一平”或許只能算是吸引企業投資的硬條件，可這種自上而下立體形成的親商安商氛圍，是極其難得的軟環境啊。眼前的蕪湖機械工業開發區或許還顯稚嫩，但哪個地方不是從起步階段而來？這樣的環境這樣的氛圍，不正是自己夢寐以求的投資熱土嗎？ 經過慎重考慮和比較，2005年9月，李洪福又一次來到蕪湖縣。這次他多帶了樣東西：公司的印章和自己的印鑒，巨隆液壓有限公司與蕪湖縣開發區管委會正式簽約。公司占地400畝，注冊資金7800萬，安徽巨隆巨液壓有限公司正式成立。 眼界成就境界 2006年1月18日，39輛滿載各種設備的重型卡車從溫州將巨隆液壓全部家當運至蕪湖，這天，標志著又一家企業總部成功落戶于蕪湖機械工業開發區。而在開發區的巨隆工地上，3家工程隊同時施工。2006年3月，巨隆第一棟廠房順利竣工并投入使用，企業開始一邊生產一邊建設，火熱的生產和建設場景在開發區是難得一見。 為什么如此馬不停蹄？事實上，從簽約的那天開始，李洪福就已經開始謀劃著巨隆新一輪的發展。沒有了用地瓶頸制約，巨隆向液壓支架整機進軍的條件已經具備，巨隆騰飛的歷史機遇已經悄然臨近�？茖W的決策源于明智的判斷，誠如是，李洪福已經清醒地看到：我國的煤炭資源具有其他化石能源不可比擬的數量優勢，在能源供應中占有重要地位，煤炭生產快速增長，“十五”后期以來，在建煤礦規模大大增加。集中了我國主要耗煤企業的電力、鋼鐵、建材和化學等行業，占國內煤炭消費量的85%左右。以2005年這四大工業的煤炭消費量為基礎，兼顧行業發展趨勢、技術進步、節約能耗等因素，按照GDP增長速度7.5%、8.5%、9.5%三種情況預測，到2010年，我國國內的煤炭需求總量將分別達到24.6、25.6、26.6億噸。而國內除部分國有大礦之外，多數煤礦生產和安全技術裝備落后，裝備差、效率低，防災抗災能力差，裝備水平亟待提高。2005年全國采煤機械化程度僅為42％，特別是鄉鎮煤礦，基本上是非機械化開采。煤炭行業必將會淘汰技術落后的粗放型生產方式，加快煤礦產業升級和安全技改 ,逐步推進煤礦機械化、系統自動化。同時，“煤炭工業發展‘十一五’規劃”也確定:大型煤礦采掘機械化程度要達到95%以上，中型煤礦達到80%以上，小型煤礦機械化、半機械化程度要達到40%。安全高效煤礦數量達到380個。所有這些讓李洪福意識到，巨隆液壓調整產品結構、實現轉型升級正迎來難得良機。 企業入駐開發區建設和生產基本穩定有序后，李洪福力排眾議，富有遠見地作出“巨隆”制造綜采液壓支架整機的重大決策。在新產品液壓支架研發試制生產過程，李洪福以身作則，不恥下問，深入到科室、車間現場指導，全程跟蹤研制過程中每次進展。為了徹底解決今后巨隆液壓支架整機生產過程中可能出現的配套不足，李洪福以自己在七里崗“開天辟地”的影響，吸引配套企業來蕪湖縣投資，形成以巨隆為圓心一條龍產業鏈企業，興隆、吉隆等企業先后入駐蕪湖縣機械工業開發區。2006年11月，安徽巨隆液壓設備有限公司聯合安徽吉隆礦業有限公司、浙江興隆液壓設備有限公司、蕪湖興隆液壓設備有限公司、蕪湖電鍍有限公司、蕪湖鍛造有限公司，通過交叉入股等方式正式組建巨隆液壓設備集團（又稱巨隆集團），集團母公司巨隆巨液壓公司專業生液壓支架、立柱千斤頂，興隆公司專業生產液壓閥類產品，吉隆公司專業生產輸送帶、高壓膠管。李洪福任集團董事長，集團實現了液壓支架整機配套的無縫對接，為巨隆成功進軍綜采支架整機市場夯下堅實基石。 集團成立后，巨隆主動拉高標桿，以高姿態進入煤機領域，組建了專業的研發中心，研發中心有設計部、技術部、標準資料室，綜機配件單項室（立柱、千斤頂研究室，液壓閥類研究室、高壓膠管輸送帶研究室）、新產品實驗車間等。企業貫徹“質量求生存，靠管理促發展，為顧客提供滿意的產品和服務”的方針，產成品出廠合格達100%，顧客滿意度達95%以上，先后與我國200多礦務集團和煤機廠建立了戰略合作關系，專業產品全面推向了各大礦務集團和煤機廠，實現取長補短，互惠雙贏，共謀發展。 2008年初，由美國次貸危機引起的金融危機席卷全球，寒流也給巨隆帶來嚴峻挑戰。面對復雜的宏觀經濟背景，李洪福領導下的巨隆人審時度勢，果斷提出“危中有機”、“危中尋機”，加速液壓支架研制步伐，2008年2月，巨隆一舉試制成功煤礦綜采液壓支架，并憑著巨隆品牌多年的良好信譽，當年就成功推向內蒙、山東、山西、寧夏、四川等多個礦區，并深得用戶好評。在巨隆公司產業成功升級的同時，巨隆公司也順利晉升為制造大型煤礦機械設備的企業行列，開啟了民營企業生產大型煤礦綜采液壓支架的先例，為民營企業樹立了敢為人先的良好榜樣。截至2009年底，通過以銷定產，巨隆集團已成功推出12套（每套至少100臺）液壓支架，全部得到用戶的高度評價和認可。 品牌源于創新 在煤機業摸打滾爬多年的李洪福很崇拜當年陳云所說的一句話：不唯上，不唯書，只唯實。李洪福覺得，政治上要這樣，做企業更要這樣。巨隆長達二十多年發展歷程，應該說積累了一套豐富的生產經驗，但巨隆人并沒有因此裹足不前，相反企業立足自身基礎，十分注重借鑒和引進先進技術和企業生產模式。2007年，巨隆購置了德國易普森熱處理設備、高溫氣體保護淬火爐、保護氣氛回火爐、保護氣氛滲碳爐等，建成了熱處理生產流水線；為確保環保到位，實現節能減排，巨隆淘汰了公司原有舊設備機床數十臺，投資3千多萬元購建一批具有國際先進水平的數控加工中心和數控機床、數控火焰切割機、數控焊接機器人等設備，建成了一條先進的液壓支架生產流水線。在生產模式上，對產品實行分批作業,統一組裝方式,分工序定崗大批量作業，降低企業成本，節省管理資源，最大程度上減少物流和運送等待時間。通過現場定置管理及作業標準實現現場目視化管理，憑借管理和生產上的創新，在蕪湖機械工業開發區這片土地上，巨隆人創造出“巨隆”的速度，現在巨隆巨液壓有限公司20天就可以完成一整套（100架）液壓支架從設計到生產的全部工序，生產效率令客戶都感到驚訝，也正因為交貨期明顯縮短，企業贏得市場競爭。目前巨隆液壓閥類產品銷售產值每年以26%的速度遞增，立柱千斤頂銷售產值每年以30%的速度遞增，集團下屬吉隆公司的高壓膠管輸送帶突破礦用技術的瓶頸，集團2009年首創銷售業績2.6億�？梢哉f在國內，不管是那個礦成套設備，都能發現里面的配件或是一個閥門，一根膠管，一根立柱，都標有“巨隆制造”。 市場競爭很大程度上是同品質產品的價格競爭，巨隆品牌的形成，終究到底歸功于創新元素帶來的價格優勢，同樣的產品，同等的質量，巨隆的產品價格低于同行業近10%。正因為創新，巨隆不僅在競爭激烈的煤機市場夾縫里求得了生存，還保持著旺盛的勁頭，擔當起中國煤機行業中民營企業的領頭。 企業的創新需要創新型人才的支撐，為提高企業的科技含量和核心競爭力。巨隆集團可謂思賢若渴，廣攬英杰。李洪福董事長更是以“周公吐哺”之心，不辭辛勞南下北上，三顧茅廬以誠相邀，他的執著和真誠，打動并成功邀請到一批煤機行業設計和制造方面的權威專家、工程師來到巨隆，切實增強了企業發展后勁。巨隆集團公司新產品研發中心由煤炭科學研究總院教授、高級工程師朱鳳志擔當研發重任，朱鳳志是我國第一套采煤支架標準的制定者，是國內采煤支架行業的權威，在他的帶領下，巨隆形成了一支高水平、專業過得硬的產品研發隊伍。研發隊伍中，鄭州煤機高級工程師田潤屋負責企業產品質量工作，安徽熱處理協會會長高級工程師徐步智負責產品熱處理技術工作，原軍工企業重慶電鍍專家高級工程師張成水負責電鍍技術工作。企業研發中心從設計到開發策化、輸入、輸出、評審、驗證，確認，以及更改與控制進行層層把關，為巨隆產品更新換代提供了堅強的智力和技術保證。如今巨隆集團已擁有科技人員125人，占員工總數10%，其中專業研發人員22人，包括研究生1人。企業研發中心全面采用三維設計，普及pro/e管道、鈑金曲面功能，優化標準化資料庫，運用的支架設計計算程序及產品的受力運動軌跡分析在國內獨一無二，可通過現場采集和煤科所提供的技術參數獨立設計出對應煤礦使用產品，并且全部實現無紙化辦公，充分保證和滿足了新產品研發和客戶的需要。 超越引領未來 2009年4月，國家發改委等4部門發布通知，針對全國年產30萬噸及以下的煤礦，計劃用一年半左右時間組織開展小煤礦瓦斯專項整治。對此，業界分析人士預期，產量約占三成的小煤礦復產將放慢步伐，短期內整個煤炭市場的供給量將受到抑制�！锻ㄖ分兄赋�，我國小煤礦個數占礦井總數90%以上，小煤礦中有相當一部分存在安全生產條件差、生產工藝落后，通風系統不完善、瓦斯抽采系統不健全等問題。李洪福敏銳意識到，小煤礦的集中整治整合，只會給煤機生產帶來暫時困難乃至挑戰，但整治風暴之后，小煤礦機械化采煤率可能實現大幅上升。對此，巨隆集團董事會果敢決策，及時啟動巨隆液壓二期工程，新建一棟標準化廠房并再引進一條數控機床作業線。經過緊張運作和生產，目前廠房工程已近尾聲，作業流水線即將上馬，而全國小煤礦集中整治形勢也逐漸明朗，飄向巨隆的各地訂單已紛紜而至，生產作業早已排滿6個月。 古人云：逆水行舟不進則退。在商海的激烈角逐中，高境界的較量早已不是一城一池的得失，而是如何贏得戰略的主動。正是憑著對宏觀的清醒判斷與自我的不斷超越，巨隆才取得了一個又一個發展的奇跡。2006年巨隆產值僅2300萬元，2007年翻了近兩番，達到7000萬元，2008年面對金融危機沖擊，巨隆取得逆勢上揚的佳績，產值達到1.3億元，2009年企業成功應對小煤礦集中整治的沖擊，產值實現2.6億元，2010年全年產值預計實現3.2億元。五年來，巨隆正是秉持不斷超越的理念，堅持務實創新和諧發展和完美品牌，立足做優、做久、做大、做強的發展目標，各項經營指標穩步增長，整體規模實力凸顯，產品研發力度猛增，實現產品質量和產業結構雙升級的顯著成效。巨隆已成為我國煤機行業中質量信得過企業和民營企業發展的一個樣板，安徽省委省政府主要領導郭金龍、王金山、王三運，和省、市其他領導多次來巨隆視察指導，并親切接見巨隆董事長李洪福，稱贊并勉勵巨隆的發展。2010年3月11日中央電視臺4臺播放的“皖江崛起”電視紀錄片，又一次專題介紹了巨隆公司的產業升級和李洪福董事長的先進事跡。 巨隆規模的擴大增加了工業產值提升了經營效益，利稅隨之逐年增長。09年共創工業總產值2.6億，預計10年將增創工業總產值3.2個億，爭取三年內達到5個億，5年內達到10個億。10年向國家申報了七個發明專利，所生產的充填液壓支架填補了國內采煤設備又一大先進用途的空白。 看“大”反思、律己生存是企業的第一定律！在 機械工業開發區 決策投資不是冒險，是真正的抓住了機遇。在此，以我縣工業強縣深化年，“巨隆”不遺余力把企業做大 做強！構筑穩定和諧的蕪湖！以人為本，科技為道，激勵發揮全體員工的積極性和創造性，形成企業持久向上的文化氛圍，不斷提高企業形象，在全國煤機行業永創“巨隆”品牌。 文化凝聚力量 如果說，良好的效益對于企業猶如人之軀體，那么，潛移默化的文化則是企業之靈魂，是推動企業發展的不竭動力。二者猶如鳥之兩翼，共同成就翱翔藍天的夢。在巨隆的企業手冊扉頁上赫然印有“同心協力、共創偉業、相互合作、共同發展”16個字，這是李洪福對巨隆企業文化的集中概括。巨隆在追求品牌與利潤的發展中，始終用濃濃的企業文化凝聚員工，把企業的精神和價值滲透在日常的每個細節中。 用待遇留人是巨隆始終不變的準則。集團現有員工近千人，巨隆液壓公司1300多人，當用工荒從沿海向內陸持續蔓延時，巨隆卻絲毫不為所擾，用工十分穩定，企業普通員工工資水平與沿海企業基本相當。每月15日員工發薪日在巨隆公司是個雷打不動的規定，有人曾向李洪福董事長建議，將員工發薪日進行動態固定，李洪福一口拒絕，并語重心長的說：巨隆的員工如果連自己的工資都不知道是哪天發，還奢談巨隆人的自尊和自豪。 規范化的管理折射巨隆良好的執行力。企業將產權人格化，量化成清晰的個人股權，使各層次的人員對企業的凝聚力和工作積極性持續高漲。此外，在工作車間，員工必須先戴好工作牌、著好清一色工作裝才能上機工作。諸如此類的一系列規范已成為每個巨隆人的自覺行為。規范化管理不僅是企業效益的有效保證，也大大增強員工的企業認同感，并且從制度層面避免生產中的意外事件。 在實現管理規范化的同時，巨隆公司的企業管理更是彰顯濃濃的人性化色彩。為提高員工就餐標準，企業每年補貼員工食堂幾十萬元；為使企業的外地員工居有其所，公司建起了免費提供的員工宿舍。企業每年分批組織開展員工節假日旅游活動，全力幫助對于生活有困難的企業員工，巨隆用溫暖的集體關懷打造起企業文化的精髓，凝聚成眾志成城的力量。 董事長李洪福，更是高度重視企業文化和管理工作，他特別強調企業管理人員隊伍的建設與加強。李洪福用易經中乾卦“見群龍無首，吉”解釋自己對企業管理的獨到認識：優秀的領導者不應有居高臨下姿態，成熟的組織者應該讓每個員工都成為本職崗位上的一條業務嫻熟的“龍”，每個人都做好自己的工作，那就是大吉，那就是群龍無首的境界。這種境界，人人都可以成長，人人都可以擔當。為此，巨隆公司每年要舉辦多個培訓班，積極鼓勵企業管理人員、普通員工認真學管理、學技術，廣泛吸納并精心培訓下崗職工和農村勞動力，公司上下形成了濃厚的學習氛圍，員工的思想道德素質和科學文化素質得到進一步提高。巨隆這種以人為中心、重視人的主體作用的管理模式，形成了自己獨有的企業文化。 正是在這種良好的企業文化熏陶中，巨隆有效推進“精心制造、精心管理、精心服務、嚴格標準、嚴格規范”的“三精兩嚴”要求，通過全力聘用新人參與集團管理，摒棄了民營企業家族性質的束縛，體現出“巨隆”的自我價值，同時帶動了區域經濟的增長，為地方再就業提供了方便。巨隆提出了“以客戶為中心，視質量為生命”宣言，積極探索服務方式：開通服務熱線、定點定期守候服務；以“保姆式”的態度開展“手把手”式培訓，倡導客戶的事就是巨隆的事，建立辦事處和備品庫方便客戶。當巨隆敞開胸襟邀請同行或不同行來公司參觀學習的時候，“巨隆”企業文化已經生根。你能看到“巨隆”在成長，更看到“巨隆”旺盛的生命力。 巨隆獨特的企業文化不僅體現在企業內部的管理和員工的關愛，更把這種文化延伸到外，以責無旁貸的視角勇于擔當社會責任。四川汶川大地震發生后的第二天，巨隆就組織發動企業員工捐款10余萬元。企業每年還通過商會、工商聯和有關慈善機構，積極幫助社會弱勢群眾，主動吸納下崗職工入企業就業。多年來，李洪福本人還通過溫州市鹿城區慈善基金會，每年定向結對資助貧困大學生兩名。正是憑借著企業的守法經營、信諾履約、銳意改革、勇于創新，巨隆集團和董事長李洪福先后榮獲多項榮譽：巨隆集團先后被安徽省、中國煤炭機械工業協會授予“質量信得過企業”、“安徽省民營高科技企業”、“安徽省先進集體”、“國家定點生產單位”、“納稅大戶”、“蕪湖市百強企業”、“首屆蕪湖慈善獎愛心單位”、“蕪湖縣慈善協會理事單位”等稱號。董事長也因自身威望和良好形象，擔任了中國煤炭機械工業協會常務理事，蕪湖縣工商聯常委，并榮獲09年度國家煤炭工業部“優秀企業家”光榮稱號。 |
|
